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Équicène est un organisme de formation certifié Qualiopi.
A ce titre, ses formations peuvent être prises en charge par les financements de la formation professionnelle, France Travail ou votre Conseil Régional.
Vous pouvez vous renseigner sur le mode de prise en charge auprès de votre OPCO, de votre Conseil Régional, de France Travail selon votre situation.
Vous également pouvez nous contacter si vous avez besoin de clarification.
Hélas non, les formations ne sont pas listées parmi les formations prises en charge par le CPF.
Oui, Équicène a une offre de formations en ligne qui est encore appelée à s'étoffer.
Vous trouverez l'offre actuelle ici : https://www.academieenligne.equicene.fr
Équicène est implantée en Aveyron, au pied du Larzac, à 70kms de Montpellier, Rodez et Albi.
Je me déplace dans toute la France pour des missions d'accompagnement et de formation et de coaching des organisations.
N'hésitez pas à me contacter pour parler de votre projet de formation.
Des formations en format interentreprise sont également organisées en Occitanie, sur Toulouse ou Millau.
Absolument, tous les accompagnements proposés par Équicène sont développés sur mesure avec vous afin de répondre au mieux à vos besoins et à votre réalité.
L'offre de formation s'articule autour de formations aux programmes définis et se développe spécifiquement selon vos sujets et besoins spécifiques.
Cela se traduit notamment par la mise en place de boucles de rétroaction à tous les niveaux de l’organisation, conditions d’une efficience soutenue et d’une amélioration continue. L’autonomie des individus qui constituent l’organisation est favorisée par la transformation du “pouvoir sur” en “pouvoir de”. L’adhésion à l’action collective est renforcée par la mise en équivalence des individus face aux décision qui les concernent. Elle repose sur quatre piliers :
Je suis membre de deux organisations dédiées à la popularisation de la sociocratie, à l’amélioration de sa mise en pratique dans les organisations pratiques et au perfectionnement de ses membres.
L’une est Française, le Centre Français de Sociocratie, qui regroupe des patricien·ne·s, professionnel·le·s de l’accompagnement ou des managers et dirigeant·e·s d’organisations sociocratiques. L’autre, SOciocracy For All, présente internationalement, oeuvre à la diffusion du système de gouvernance dynamique.
J’y pratique régulièrement les processus de la gouvernance dynamique et y trouve des espaces d’analyse et d’échanges de pratique avec d’autres formateur·ice·s et consultant·e·s expert·e·s de la gouvernance sociocratique.
Lors de mes missions d'accompagnement, je fais appel à de la supervision pour renforcer ma pratique et ma posture.
Je continue également à me former en continu sur la sociocratie, son implémentation, ses dérivés, ses complémentarités.
Le consentement est le mode de décision par défaut. Le processus détaillé est utilisé pour les prises de décision politiques/stratégiques. Une décision est prise lorsqu’il ne reste plus d’objection motivée par des raisonnables et valables. En d’autres termes : le cercle ne cherche pas à prendre la «meilleure» décision pour l’un ou l’autre de ses membres, mais la décision qui permet à tous les membres de fonctionner et qui assure la pérennité de l’entité commune.Les objections ne sont pas des refus ni des vétos, elles sont accueillies comme des possibilités d’amélioration et de développement de l’intelligence collective. Elles sont donc activement sollicitées. Chaque objection sera traitée par le cercle pour y répondre
L’organisation met en place une structure de prise de décisions constituées de cercles semi-autonomes d’individus. Chaque cercle poursuit un but clairement identifié et s’organise comme un sous-système de l’organisation. Il est responsable de l’ingénierie de ses processus de travail, qu’il définit en termes d’objectifs, d’activités et de mesure de résultats. Un cercle établit ses propres politiques, élabore son propre système d’information et de formation permanente. Il réunit les capacités de concevoir, de réaliser et de mesurer une action dans un processus circulaire.
Un cercle est relié par un double lien au cercle qui lui est immédiatement supérieur dans l’organigramme : le·la responsable exécutif·ve de l’unité de travail et un·e membre désigné·e par le cercle sont membres de plein droit du cercle immédiatement supérieur et participent à ses décisions. Ainsi, les cercles inférieurs contribuent aux décisions qui les impactent.
Ce mode d’organisation permet donc de partager le leadership, de valoriser les contributions de chaque partie prenante et d’amener créativité et efficacité à l’organisation. Le double lien assure également l'irrigation de l'information au sein de l'organisation, chaque entité renforçant son sentiment d'appartenance et ayant accès à une vision plus large de l'action collective.
La désignation de personnes à une fonction ou à une délégation se fait sur la base du consentement des membres présents après une discussion ouverte et structurée dans le cercle.
Le leadership est partagé, tout comme la responsabilité. La personne désignée est de fait soutenue par l'ensemble du groupe qui a eu la possibilité de dire non et d'aménager la mission/fonction selon les besoins réel du groupe.
Ce processus est également connu sous le nom d'élection sans candidat car personne ne pose sa candidature.
Voici donc les quatre règles fondamentales de la méthode sociocratique. Elles sont mise en oeuvre à toutes les échelles de l'organisation, créant de nombreuses boucles de rétroaction et autant de possibilités d'amélioration continue et organique.
Je suis agréé par le Centre Français de Sociocratie en tant que formateur en sociocratie.
Je suis JF Roustan, coach professionnel certifié et formateur pour adulte certifié.
